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做粮油,最赚钱的三种模式,你知道吗?

发布时间:2018-03-06浏览次数:
第一种:贸易商的接货新模式 对做接货的贸易商来说,拥有充足的货源组织能力,才能与终端加工企业建立更加稳定的合作关系,并具有更多的议价优势。但是,在行情频繁波动的市场

第一种:贸易商的接货新模式

对做接货的贸易商来说,拥有充足的货源组织能力,才能与终端加工企业建立更加稳定的合作关系,并具有更多的议价优势。但是,在行情频繁波动的市场化背景下,约定好的供货方因为价格变动,经常出现临时违约的情况,给接货方带来无法控制的风险。

因此,需要锁定货源。对供货方来说,双方的保证金做了供货信用保障,货款可以得到先行预付。对接货方来说,预付了货款冻结在供货方账户,保证自己随时可以调动的粮源,根据行情与下游渠道对接,实现利润最大化。这样使得供货方得到了较高的卖价,规避了回款风险,接收方赚取了更多的行情利润。

第二种:饲料厂加工厂等企业的在线库存模式

对下游加工厂来说,建立一定量的库存是必须的,但是对普通的加工企业来说,他们不会建立近60天的库存,他们一般的库存是15-20天左右,不论行情涨跌都需要持续的货源供应。其实对中大型的加工企业来讲,建立仓容获取客源并不是问题,最大的问题是资金的占用,比如建立10万吨的玉米库存,需要的资金就要近2亿元。这笔资金的占用将对企业的现金流造成不小的影响。

因此,以10%的资金建立线上库存,保持资金的合理配置。企业将用最少的资金建立合理的库存,优化采购和生产计划。

第三种:粮库的化整为零模式

对粮库来说,通常会有5万吨,10万吨以上的仓容,按照传统的思路是要对接到大规模的下游渠道,批量出货。但是终端加工厂的数量和消耗量是稳定的,在主体竞争加剧的市场环境中,只做大户的模式就受到很大的限制。

因此,利用线上客源多的优势,积少成多,化整为零。建议粮库在核算仓储费用以及合理利润后的价格,借用更多的渠道增加仓储粮源的流动性,分散销售,出货回款,高效便捷。通过更快速更高效的走货模式,提高粮库利用率。

 

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